中共肥西县产城投资控股（集团）有限公司委员会关于巡察整改进展情况的通报

按照县委统一部署，2023年7月15日至8月20日，县委第三巡察组对肥西产城控股集团党委开展了集中巡察。2023年10月20日，县委第三巡察组向集团党委反馈了巡察意见。按照巡察工作有关要求，现将巡察整改进展情况予以公布。

一、提高政治站位强化政治担当，坚决贯彻巡察工作部署

（一）加强组织领导，拧紧责任链条。一是提高政治站位，把握整改要求。县委第三巡察组反馈巡察意见后，肥西产城控股集团立即召开党委会，原文传达学习反馈意见精神，进一步统一思想认识，提高政治站位，并就本次巡察整改工作进行详细部署，对做好巡察整改工作提出具体要求。二是坚持以上率下，严格落实责任。集团党委认真履行第一责任人职责，第一时间成立以主要负责人为组长的巡察整改工作领导小组，进一步加强对巡察整改工作的组织领导、综合协调及检查督办。三是主动认领问题，深入剖析根源。集团党委召开巡察整改专题民主生活会，主要负责人紧扣巡察组反馈意见，带头查摆了班子及个人问题，其他成员围绕个人思想动态、本职工作实际、集团发展前景，进行了逐一对照检查，并就巡察反馈问题产生的根源，认真开展批评与自我批评，为巡察整改的持续进行打下了坚实的基础，营造了上下联动抓整改、齐心协力抓落实的良好局面。

（二）细化整改任务，突出真改实改。集团党委紧紧围绕巡察组反馈问题，深刻反思、理清思路，坚持从严从实从细抓整改，针对巡察反馈意见提出的47个问题和要求逐一细化分解，制订整改措施138条，并逐条逐项明确责任领导、责任部门、责任企业、责任人和完成时限，建立完善整改工作台账，定时反馈整改进展情况，做到整改完成一件，及时评估一件，评估合格一件，及时销号一件。努力实现“整改一件，提升一批，规范一面”的效果，切实以高标准保证整改工作质量。

（三）建立长效机制，深化整改质效。集团党委着眼长效常态，坚持把巡察问题的整改与制度建设相结合，梳理完善并建立相关工作机制，制定或完善各类工作制度34项，真正做到认真剖析、举一反三、深刻反思，从源头上杜绝类似问题的发生。同时，建立巡察整改“回头看”工作机制，通过定期复盘推进节奏、持续跟踪问效，不断巩固扩大整改成果，高标准、高质量推进巡察整改落实，以整改的实际成效来检验整改工作。

（四）敢于动真碰硬，强化督查问效。集团党委切实加强对整改工作落实情况的经常性督促检查，增强整改的外部推力和内生动力，对集团领导班子成员、二级机构负责人，以及下属实质管控企业开展“履行全面从严治党第一责任人责任、做深做实做细巡察‘后半篇文章’谈心谈话”工作，共开展谈话59人次，层层督促各级领导干部高标准、高站位、高效率推进巡察整改工作。同时，对整改措施不够有力、整改进展较慢的部室及企业负责人责令限期整改，确保整改任务“不悬空”“全见底”。

二、坚持问题导向狠抓整改落实，全力推动整改取得实效

（一）深入贯彻落实党中央决策部署及省市县委工作要求

1.党委理论学习中心组学习走深走实。一是深入贯彻理论学习中心组学习制度，将习近平总书记关于经济、金融、国企改革和发展的重要论述和重要指示精神，纳入学习计划。2023年11月20日以来，集团历次党委理论学习中心组学习会，均已对相关理论进行学习；二是丰富学习渠道，在集团微信公众号开设“有声书”专栏，深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想，切实拓展理论学习的“广度”“深度”及“热度”。

2.党的二十大精神学习入脑入心。一是细化《关于深入学习宣传贯彻党的二十大精神实施方案》，将“牵头领学+书面体会+观看视频”等形式纳入规定动作，坚持拓宽“学的途径”，深入学习党的二十大精神；二是围绕党的二十大精神，结合学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育，开展专题研讨活动；通过宣传栏、宣传展板、电子屏等载体，在集团及下属子公司办公区域深入宣传党的二十大精神，促进宣传效果迅速升温加力。

3.重视理论学习。一是完善党委理论学习中心组学习机制、推进业务学习与中心组学习的紧密融合；二是改进中心组学习方式，做到会上领学与会下自学相结合，书面学习与视（音）频学习相结合，撰写学习笔记、交流研讨与专题调研相结合、网络教学与外请授课相结合等；三是聚焦“三落实”工作新要求，补充完成2021年、2022年及2023年上半年理论学习中心组学习工作总结，推动基层党组织理论学习落地落细。

4.提升子公司运营管理质量。一是完善顶层设计，制定集团三年规划方案及转型升级方案；二是出台分类考核机制，搭建三级管控体系，优化制定子公司经营业绩指标考核细则；三是多措并举，提升子企业经营能力。下属紫云金服公司与金融机构签订战略合作协议，与县人才科创集团签署《委托基金投资顾问咨询合作协议》，实质化运营取得成效；下属信服汽车租赁公司进一步加大新能源车辆投放，并创新采用网点化管理，实现出租率小幅攀升；下属信服物业公司谋实“开源节流”举措，对外通过拓展商业项目、探索电梯广告及停车收费增值业务、筹建自有专业化电梯事业部等多种方式，在控制成本的基础上实现了增收增利；下属信服置业公司聚焦团队搭建，委派专人任职成本控制岗位，补齐人才结构短板。同时，创新地产开发合作模式，提高自主品牌影响力；下属信服商管公司健全完善内部管理，优化调整内设机构，修订完善国有资产租赁管理办法等制度。同时，拓宽资产出租外宣渠道，借力集团官网等渠道，积极发布招租信息，推动资产出租率提升。

5.增强园区管理力量。一是通过社会化招聘方式，招引8人，人员队伍获得进一步充实；二是通过“内训”+“外学”相结合方式，建立健全运营人才培养培训体系，进一步夯实团队能力水平，激发内生发展活力。

6.突出产业园区设计规划前瞻性。一是从严从紧做实后续项目设计成果审核工作。如花岗智能制造产业园二期、肥西电子商务产业园项目，均认真组织专家，对项目施工图设计成果功能及经济性进行论证，提前做足园区规划设计工作；二是围绕“定方案、优服务、创特色”目标，制定园区规划运营方案，同步完善园区配套设施，形成独具肥西特色的产业园区品牌；三是形成具有肥西本土化特色的建设架构。打造形成“一中心多园区”的统一智慧化管理平台，以数智化手段赋能园区精细化管理。

7.增加部门间协调联动。一是由集团总工室节点督办专员统抓节点调度，出台节点工作管理办法，形成“三月预警、每周督促、每日调度”的节点工作机制；二是明确各部室、各子公司节点负责人及经办人，专人统筹、调度、管理节点，针对节点推进过程中的难点问题，提前思考、及时解决。下一步，产城控股集团将进一步拉高标杆，切实加强在建项目统筹力度及现场管理能力，推动节点工作提质增效。

8.搭建集团信息化平台。一是成立信息化项目建设领导小组。目前，集团信息化建设项目已正式进入开发阶段，2024年6月底可完成基础模块建设并进入测试阶段，切实提升集团一体化、集约化、信息化管理水平；二是招聘专人全面对接信息化建设，并将在软件上线后，负责信息化知识、技能等各项培训组织工作。

9.控制融资利率成本。一是加强监督管控，做到每项融资业务必经集团“三重一大”研究，并按照规定报国资委备案或核准；二是健全制度约束，修订集团融资担保办法，切实加强风险管控；三是通过提前还款、创新多元融资产品等举措，不断优化融资成本管控。截至2023年底加权融资成本降低至3.93%，居长三角较低水平；四是助推下属企业提升融资能力。通过开拓市场融资主体，进一步减少高成本融资业务募集。其中，肥西工投公司获批AA级主体信用评级。

10.重视意识形态工作。一是落实党要管党意识形态原则，于2023年11月20日召开集团党委下半年意识形态专题会议，针对意识形态工作责任制相关文件进行系统学习，全面把握意识形态工作的重要性和紧迫性，进一步明确了意识形态工作方向和目标；二是调整更新意识形态工作领导小组，明确意识形态工作第一责任人和具体工作分管责任人，确保意识形态工作有人抓、有人管、有人办。

11.增强防范化解重大风险意识。一是召开意识形态工作专题会议，学习重要论述，通过下发工作提示单，落实落细意识形态工作，并针对可能存在的风险隐患，进一步细化防范，切实维护意识形态安全；二是加强对意识形态工作的排查和风险研判，要求各支部及下属子公司汇报意识形态工作开展情况，并由集团领导就意识形态方面存在的问题和风险、形势分析研判，部署与安排，进一步提出防范化解措施；三是召开民主生活会，要求班子及成员深入剖析意识形态工作，并对意识形态责任制落实情况进行剖析并提出整改措施。

12.健全阵地建设管理机制。一是制定了《关于集团宣传阵地日常发布监管办法》，严格实行“自查、纠查”监管机制。对当周已发布内容实时开展自查，并于每半月开展一次“纠查”工作，确保信息更新的及时、准确；二是在集团官方网站增设“政策宣传”板块，加大对政策及便民服务类信息的对外发布频次，切实发挥国有企业为民服务的社会责任与担当。

（二）坚决遏制群众身边腐败问题和不正之风

13.全面履行党组织主体责任。一是落实党风廉政建设责任制，压紧压实“关键少数”管党治党政治责任，先后于2023年上半年及下半年分别召开党风廉政建设专题会议，听取班子成员、分管负责同志党风廉政建设情况工作汇报，进一步推动全面从严治党向纵深发展；二是严格落实定期分析研判工作机制，梳理党风廉政及反腐败工作要点，成立集团反腐败工作小组，制定党风廉政建设党委主体责任清单；三是定期开展谈心谈话，系统分析、研判可能存在的廉政风险，做实廉政风险点排查，并依据2023年度集团党风廉政工作完成情况，形成2023年度党风廉政建设工作报告。

14.加强纪检监察队伍建设。一是通过内部调配、外部招聘方式，配齐纪检监察专职人员，目前集团纪检监察专职人员已达5人；二是提升专职人员业务能力，制定纪检监察工作培训计划，不仅定期组织内部培训，还选派纪检监察专职人员参加县级纪检监察部门组织的业务培训，专职人员业务能力不断增强。

15.规范项目招标程序。一是修订集团招标采购管理办法，增加采购需求编制、概（预）算审批、后续合同备案等关键细则，进一步加强集团及下属子公司招标采购工作全过程管理；二是建立招标采购项目登记台账，对各类采购的登记、审批、备案实行严格监管；三是加强对下属企业招标采购的业务监督与指导。一方面，要求下属公司确定并报送招标采购专职负责人，实现人岗精准对接。并建立招标采购管理交流群，增强招采业务的日常解答与指导；另一方面，组织开展常态化培训，要求各部室及下属公司专职负责同志深入学习招采工作制度及相关政策法规。

16.规范项目实施。一是组织项目全流程培训，重点对项目人员项目设计要点控制及变更事项进行学习，提升项目管理能力及履职尽责意识；二是结合集团领导“一岗双责”安全生产检查工作，每月开展不少于1次的项目实施规范化检查；三是严格限制项目变更条件，谨慎执行变更程序。出台工程项目内部会审制度，明确变更事项必须报上级部门批准，并履行请示及会审程序。

17.规范项目审核。一是压实各方责任，出台自管项目履职履约评价管理办法，建立建筑企业异常名录库，确定评价考核详细指标，对施工、监理、全咨、造价、建设单位严格考评，并根据考评结果给予相应处罚或表彰；二是加强项目管控，通过组织项目全流程培训活动，开展常态化监督检查等方式，层层传导项目管控压力，提升项目负责同志履职尽责意识及日常管控能力。

18.加强项目现场监管。一是组织设计、监理、施工等实地踏勘廿埠菜市场已实施部分雨棚与市场钢结构大棚之间的连廊，就增加内容进行复核验算，确定该雨棚钢构满足结构安全和使用功能要求；二是组织各参建单位现场踏勘并会商确定优化后的雨棚施工方案，现场按施工方案进行施工，现已将施工方案转化为施工图纸；三是强培训补短板，推出“导师带徒”培养模式，加强对项目一线管理人员的技能及经验提升培训。

19.健全报账手续。一是要求下属监测公司、保安公司及渣土公司根据据实领用情况，补充完善办公茶叶领用登记台账；二是加强制度规范及约束，印发《肥西县产城投资控股（集团）有限公司办公用品采购领用管理办法》，进一步明确集团易耗品、办公用茶等办公用品的采购与领用管理，达到办公用品采购、保存及领用科学、严谨的目的。

20.规范大额现金支付。一是修订完善集团资金管理办法，增强集团财务资金调拨的中心化统一管理，进一步防范控制资金风险，确保集团及下属企业资金适用安全；二是修订完善子公司财务管控制度，加强对下属子公司财务管控力度，健全子公司会计核算和财务管理工作；三是要求下属信服物业公司全面核查内部现金支付情况，并由集团财务管理中心牵头落实，在全集团范围内开展子公司现金支付核查工作。

21.规范备用金使用。一是问责相关责任人，责令其按照2021年一年期LPR利率（3.85%）缴纳借款利息；二是出台《肥西县产城投资控股（集团）有限公司资金支出审批细则（试行）》，明确资金付款审批权限和内部流程，规定备用金借款审批流程及集体决策记录，严格规范备用金使用管理；三是下属信服物业公司对备用金使用情况进行全面排查和整改，并组织员工就新制定财务管理制度开展全面培训学习。

22.严格审核报销单据。一是出台《肥西县产城投资控股（集团）有限公司资金支出审批细则》，严格规范资金支出，明确资金付款审批权限和内部流程，进一步健全内控体系；二是组织集团全体财务人员学深学透资金支付审批制度，切实强化工作流程的源头管控。

23.规范发放津补贴。一是召开党风廉政专题会议，学习领会《习近平论党风廉政建设和反腐败斗争》相关文件精神，要求干部职工严格落实中央八项规定精神。同时，召开职工大会，深入学习集团薪酬管理制度及相关津补贴发放规定；二是切实加强下属公司指导管控，要求集团下属子公司薪酬等相关管理制度必须经集团审批后印发。三是对集团现行薪酬制度进行修订，划定津补贴发放范围；四是对违规发放津补贴进行全面追缴。

24.压缩公务接待支出。一是通过总经理办公会传达学习《关于坚持节约例行过紧日子 进一步压缩一般性支出》等厉行节约相关文件，要求严控“三公经费”支出，树立过紧日子思想；二是通过OA平台转发传达相关规定，要求集团部室及下属公司，做好办公经费、活动经费、公务接待费用、建设经费等节约管控工作；三是修订并印发《肥西县产城投资控股（集团）有限公司公务及商务接待管理办法（试行）》，将公务及商务接待费用全部纳入集团年度预算管理，实行总额管理、总量控制。

25.退回管理费。一是经请示县发改委反馈，项目发包方收取项目承包方管理费用属不合规行为，信服物业举一反三，全面核实扣款情况，并作退回处理；二是通过高端人才招聘，为信服物业公司配备工程专业副总经理1名，进一步提高工程管理专业性与规范性。

26.规范车辆管理。一是信服物业公司制定印发《合肥信服物业管理有限公司公车加油卡管理办法》，完善公车加油台账，严格落实“一车一卡”管理机制，规范公务用车加油管理工作；二是集团办公室牵头，面向下属子公司开展公务用车及加油卡使用情况督查工作。

27.规范工会经费使用。一是组织工会全体会员，就《安徽省工会经费收支管理实施办法》等文件进行深入学习，并就工会福利发放标准、范围及形式进行了纪律规定，同时要求各经办人员务必做好物品发放签收登记工作；二是要求涉事员工，将超标准、超范围发放福利费用退回。

28.追回应收违约金。一是约谈、发函至肥西工投动力园EPC项目违约单位，要求其尽快缴纳违约金。目前，已在支付给违约方工程款中对该笔费用进行了直接扣缴；二是核查集团在建所有项目违约金收缴情况，确保资金足额收缴到位；三是印发集团合同管理办法，对建设项目合同履约情况进一步加强管理。

29.核实收益分配。一是根据县审计局出具的审计报告，核实县城泊公司2017年至2021年间，路外停车场项目所产生利润，及应支付县城投公司收益分配款支付情况，未出现利润分成收缴不到位情况；二是印发集团合同管理办法，并明确合同会签审批流程，加强合同和履约管理，促进合同管理制度化、规范化、流程化。

30.加强渣土公司运营监管。一是对现场委托管理单位合肥捷运巴士有限公司进行绩效考核一票否决，扣除官亭正阳工业园区地块弃土消纳下剩管理费，并终止合作；二是自2023年11月1日起，由肥西保安服务公司承接弃土场及回填点运营管理工作，制定《肥西县城乡渣土运营管理有限责任公司弃土消纳场所考核实施方案》，高度重视运营管理；三是先后制定《渣土项目安全制度》《渣土项目考核制度》《渣土项目应急预案》等多项文件，不断完善现场管理各项工作。同时，组织现场人员进行廉洁教育专题培训、开展专项巡查抽查工作，不断提高工作人员廉洁自律意识，强化人员现场监督举措。

31.加强投诉化解力度。一是加强信访知识培训，建立专人专岗投诉受理机制，对下属子公司热线投诉专员进行了信访投诉受理业务培训；二是拓宽意见收集渠道，全方位接收业务意见建议。目前，信服物业公司已联合社区，定期组织开展项目经理接待日和民主协商议事会等活动，广泛听取业主意见建议，确保尽早、尽快化解矛盾；三是加强投诉化解力度，将信访维稳工作纳入《肥西产城投资控股（集团）有限公司子公司2024年经营业绩指标（KPI）考核实施细则》。

32.加强效能建设。一是深入学习县委县政府关于加强效能建设相关文件精神，将效能建设理念内化于心、外化于行，进一步加强员工队伍作风建设；二是建立严格的效能督查和问题通报机制，在每季度至少开展一次效能督查和问题通报，并就督查发现问题，梳理形成详细问题清单。同时，建立问题整改跟踪机制，根据问题性质的严重程度，制定相应整改措施和完成时限，并定期开展回访及督查。

（三）深入准确全面贯彻落实新时代党的组织路线

33.严格执行党组织研究重大事项前置程序。一是组织学习集团“三重一大”管理制度，提升办会人员落实“三重一大”决策制度的自觉意识，更好的完成“党委会”“总经理办公会”等前置研究会议的资料收集、筹备工作；二是严格落实“三重一大”会议事前报备及审批工作，并开展往期议题流程核查工作。目前所有“三重一大”事项均已落实前置研究程序。

34.严格执行民主集中制。一是召开党委会，深入学习集团“三重一大”制度；二是由集团纪委派驻纪检监察专员，对子公司“三重一大”等民主集中制执行情况进行监督；三是对会务人员加强督促提醒，要求其对各类审议事项反馈意见应记尽记。

35.健全党支部班子。一是集团党委所属8家党支部已选优配齐支委班子成员；二是多次组织开展支部党建工作检查及指导工作。其中，于2023年12月22日组织开展党支部书记暨党务工作者培训，旨在更好发挥基层党支部书记“领头雁”作用和党务工作者职责，推动基层组织建设全面进步、全面过硬。

36.严格执行“三会一课”制度。一是开设党支部书记暨党务工作者培训班，进一步提升集团所属党支部书记及党务人员政治素质与业务能力；二是定期举办党建经验交流会，不断加强对基层党务工作的指导督促；三是要求产投公司党支部召开支委会，重点学习“三会一课”制度，并要求规范记录党支部工作记录簿，按制度研究支部党建工作；要求工投党支部深入项目一线，了解项目一线建设难点堵点，切实发挥党建引领聚合力作用，促进党建与业务深度融合，以重点项目建设实际成效助推集团高质量转型发展。

37.严肃认真召开民主生活会。一是制定《县产城控股集团学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育暨巡察整改专题民主生活会方案》，明确规范民主生活会筹备及召开流程，做好、做足会前提醒及准备工作，提高民主生活会质量；二是召开主题教育暨巡察整改民主生活会。会上，班子成员针对整改问题，结合工作情况及自身实际，总结成绩，查摆不足，进行党性分析，开展批评和自我批评，确保会议开出了高质量、新气象。

38.提高组织生活会质量。一是于2024年1月8日就学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育专题组织生活会暨民主评议党员工作，对集团所属各党支部发布工作通知及提示要求；二是在《关于召开基层党组织专题组织生活会暨开展民主评议党员的通知》中，进一步明确民主评议党员工作流程，要求各支部严格按照个人自评、党员互评、民主测评、总结点评步骤开展组织评议，并在评议过程中做到直面问题、实事求是。

39.扎实开展谈心谈话。一是每月举行党建经验交流会，并出台集团2023年谈心谈话工作方案，对党支部基层党务工作流程规范性提出明确要求，并给予详细指导；二是将党支部谈心谈话制度纳入学习议程，并通过会议对全体党员落实谈心谈话制度进行了再强调、再部署。

40.规范发展党员工作。一是举办党支部书记暨党务人员业务培训会，特别邀请县委组织部工作人员围绕发展党员工作的程序、要求及注意事项等实操工作，进行了详细讲解；二是通过每月举办党建业务交流会，进一步规范、明确集团党员发展工作流程，利用会议组织各党务工作者对所属预备党员材料进行回头看、互相看，确保集团各支部党建工作与业务发展同频共振、互促共进。

41.严把评优评先审核关。一是制定2023年度评先评优实施方案，将纪检监察室、审计风控部、总工室等纳入评审小组，实行联审联批，增强评选结果的客观性，加入对获评单位复核把关环节，避免不符合条件者获评情况再度发生；二是追回信服物业评先评优物质奖励，取消荣誉称号，同时对相关责任人开展提醒谈话。

42.健全人才队伍分类管理机制。一是加强员额管理。按照精简高效原则，对集团“六部室、四中心”配置员额80人，研究核定10家重要子公司员额配置，核定员额298人；二是强化绩效考核。按照“能者上，庸者下”的原则，建立集团多维度奖优罚劣绩效考核制度。对集团及下属主要平台公司人员进行分类考核，涉及基金管理团队、工程管理团队、园区运营团队单独考核。目前已先后制定印发职业经理人管理办法、子公司领导班子绩效考核管理办法，以及下属产投公司、城投公司、人才科创公司绩效考核管理办法等多项制度。

43.严格执行员工退休制度。一是由下属保安公司结合国有企业职工退休管理规定等内容，组织开展内部培训，要求经办人员今后务必严格按照有关规定执行退休制度；二是建立保安公司人员信息管理台账，认真梳理全体职工退休年龄，并要求人力资源部做到提前审档、提前通知、中途跟踪、及时办理。

（四）压紧压实巡察整改责任，推动巡察整改工作走深走实

44.党组织认真履行巡察整改主体责任。一是将巡察理论内容纳入党委理论中心组学习计划中，深入领会巡察相关文件精神，推动巡察整改工作在坚持中深化、在深化中发展，确保改出新局面、取得新成效；二是于2024年1月19日召开主题教育暨巡察整改专题民主生活会。集团领导班子分别结合工作及自身实际，围绕巡察整改工作，开展了批评与自我批评；三是将巡察整改工作纳入日常管理，实现巡察整改工作的常态化调度。

45.全面提升巡察整改领导小组履职能力。一是成立县委第三巡察组反馈意见整改工作领导小组，由党委书记、董事长任组长，党委副书记、总经理任常务副组长，各分管领导任副组长，集团各部室、管理中心及下属公司主要负责人为成员。切实加强对巡察整改工作的组织领导、综合协调及检查督办；二是适时召开巡察工作会议，高效督办、协调各类整改事项，研究解决重难点问题，确保巡察整改工作落实见效。

46.增强班子成员巡察整改“一岗双责”责任意识。一是通过多次召开会议，加强组织领导、明确责任分工、强化监督检查，持续推进班子成员落实“一岗双责”巡察整改责任；二是班子成员分别召开调度会，围绕各自分管领域自行开展整改工作调度。同时，定期组织召开巡察专题调度会，要求各分管领导结合自身分管领域，如实汇报整改工作进展情况。

47.彻底全面落实巡察整改。一是举办党支部书记暨党务人员业务培训会，特别邀请县委组织部、县直工委等相关部门人员，围绕国企党建制度、党建实务工作、发展党员工作实操等课程进行了详细讲授，通过加大对党务人员培训力度，进一步提升下属各党支部政治能力、组织能力及业务能力；二是召开党风廉政建设工作专题会议，要求参会全体干部职工进一步聚焦工作重点，强化责任担当，切实加强集团党风廉政建设，压实“一岗双责”责任链；三是开展公务用车及加油卡使用情况督查工作，切实消除了集团及下属子公司加油卡管理不规范情况。

三、健全长效机制持续巩固提升 助力企业高质量发展

经过3个月集中攻坚，县产城控股集团各项整改措施扎实推进，取得重要阶段性成效。集团党委将继续发扬“钉钉子”精神，坚决扛起巡察整改主体责任，按照“力度不减、节奏不变”的工作总要求，继续以高标准、严要求推动整改问题的落实，持续巩固发展好巡察整改工作成效，努力把整改过程变成落实全面从严治党要求，进一步推动企业深化变革创新，奋力开创集团高质量跨越式发展新局面。

（一）理论武装再深化，全面加强政治引领能力。巡察是政治体检、整改是政治任务，落实是政治担当。集团党委将紧紧围绕巡察发现问题，狠抓思想教育，带头学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，全面提高运用党的创新理论指导实践、推动工作的能力，切实把学习成果转化为企业稳增长、促改革、防风险的强大推力，在做到学懂、弄通、做实中，提高政治站位，加强党的领导，坚定政治方向，真正把管党治党要求落实到位。

（二）管党治党再压实，推进全面从严治党向纵深发展。树立抓全面从严治党是首要政治责任的意识，我们将进一步落实党委书记“第一责任人”责任，落实班子成员“一岗双责”，把巡察整改融入全面从严治党、融入班子队伍建设，将从严治党的压力传导到每个部门、每个下属企业、每个岗位、每名干部职工，严抓党建工作和党风廉政建设，持之以恒地加强违反中央八项规定精神问题的整改，切实扭住管党治党责任不松懈，强力推进问题整改不手软。

（三）常抓不懈再聚力，确保整改落实到位。集团党委将紧扣县委第三巡察组反馈意见，力争高标准、高质量完成全部整改任务。下一步，对整改事项，我们将认真开展“回头看”，巩固已有成效，防止问题反弹，对长期坚持的整改任务，凝心聚力、久久为功，做到不解决问题决不放手，不达标准决不销号。

（四）惩治腐败再加压，着力营造良好政治生态。教育引导党员干部牢固树立党章、党规、党纪意识，用铁的纪律整治各种顶风违纪行为，做到执纪必严，违纪必纠，有责必问，问责必严。严肃政治纪律和组织纪律，对违反政治纪律和政治规矩的，坚持“一案双查”，严肃问责，切实加强作风纪律监督检查，坚决维护纪律和规矩的严肃性，着力营造风清气正的良好政治生态。

（五）长效机制再健全，持续巩固巡察整改成果。一方面，聚焦巡察反馈的党的建设、党风廉政建设、主责主业等重点领域、重要环节，坚持以问题为导向、倒查制度漏洞，进一步排查集团现有规章制度，规范管理，举一反三推动集团制度机制的修订和完善。另一方面，坚持整改问题与建章立制相结合，将整改过程中的好经验、好做法以制度形式固定下来，力争做到解决一个问题、堵塞一个漏洞、形成一套机制，真正使整改的过程成为提高凝聚力、战斗力、创造力的过程，以巡察问题整改的实际成效，推动集团各项工作再上新台阶。

（六）统筹推进再发力，持续放大巡察整改效应。集团党委将以抓好巡察整改为动力，坚持一手抓整改落实，一手抓改革发展，用巡察成果推动工作，切实做到两手抓、两不误、两促进。同时，坚持班子带头谋发展，全员发动补短板，以追赶超越为抓手，自觉对标对表，紧盯质量不放松，以发展成果检验巡察整改成效，全力构建“投、融、建、管、运”一体化产业发展模式，在实现“千亿集团”发展蓝图中，为肥西跨越式发展作出更大贡献。

欢迎广大干部群众对巡察整改落实情况进行监督。如有意见建议，请及时向我们反映。联系方式：0551-68233026；邮政信箱：合肥市肥西县上派镇馆驿路3号肥西农商行大厦20楼肥西县产城投资控股（集团）有限公司；231200；邮编：电子邮箱：fxcckgjtbgs@126.com。

中共肥西县产城投资控股（集团）有限公司委员会

2024年4月20日